工作经历
人事总监 （ 2013.01- 2016.01）
浙江德众汽配零部件制造有限公司 私营企业 500-1000人
工作内容： 工作职责：
1.主导公司各部门进行SWOT(公司优势、劣势、威胁、机会等)分析，协助总经理拟定公司的长、中、短期经营计划及战略方针，协助总经理制订公司的年度经营目标及经营计划；
2.依据公司的年度经营目标及经营计划，拟定公司年度人力资源及行政后勤管理目标与年度工作规划，编制并控制部门年度财务成本预算，配合公司的“目标管理责任制”，确保人力资源规划目标及行政后勤管理目标的达成；
3.主导全公司“目标管理”绩效考核的推行，与财务部及各相关职能部门完成对各部门、各岗位、各员工的工作业绩量化考核；督导人力资源专员及时收集各部门及各岗位与“目标管理”绩效考核有关的年、季、月、周、日度报表，发现问题及时向总经理汇报；
4、协助总经理工作，履行人力资源课和管理课两项职能之日常管理职责工作。
5、构建与完善适合公司文化特色的人力资源管理体系与平台，设计完善人力资源管理模式，基于公司经营策略与导向人力资源管理策略，制定人力资源政策与规划，统筹与指导人力资源管理项目/活动的推广与开展。
6、建立与健全人力资源管理各项制度，管理办法与细则，并临督落实与执行
7、搭建员工沟通，交流，反馈、申诉等平台与机会，构建成和谐的员工关系氛围，规避用工风险。
8、基于公司的发展现现状与未来投资策略，推动组织架构优化与调整，建立并推动干部队伍的建设，逐步提高人力效率，降低用工成本与风险。
9、完善与监督执行行行政相关制度,提高后勤服务水平，完善安全管理体系与制度建设，监督落实安全日常管理活动客户验厂事宜。
10、协助推进企业信息化管理系统与平台建设，建立OA及导入ERP管理系统，推行无纸化办公，提升企业管理水平与管理同时提升内部IT服务水平。
11、建立并实施培训系统及编制、实施年度培训计划，外部培训机构及培训课程的评定与选择；协助帮助员工建立职业生涯规划；
工作业绩：
1、开始人力资源体系独立决策/管理/维护经历，从单一人力资源事务性质向战略策划（包含人力资源六大体系）。
2、导入人力源规划与人员配置系统思路（定岗定编定员定责定薪）；以“财务数据”为主旨指标分析“各运营成本占比”辅以岗位“标准工时”及“工作能量”分析，强化人员的合理配置与人力成本管控。
3、构建公司全体各个不同岗位的绩效考核体系指标（KPI）并加以指导并实施和改进全体员工的绩效，使公司各个部门业绩大大提升。 修 改 | 删 除
人力资源总监 （ 2007.02- 2012.12）
浙江惠尔达五金公司 私营企业 1000人以上
工作内容： 1、流程再造，使部门工作流程程序化，并修改和完善现有人力资源管理制度。2、做好人力资源规划，参与人力资源战略规划，为重大人事决策提拱建议和信息支持。3、制定公司年度人力资源需求规划，定岗定编，组织中层以上管理人员招聘过程，进行人才测评。4、对公司各部门人员的管理，监督和考核。5、对公司薪酬规划，达到薪酬激励效应最大，对内具有公平性，对外有竞争性。6、制定绩效考核方案，落实考核指标，并量化指标，指导考核过程，统计反馈考核结果，并组织绩效沟通。
7、根据公司的发展规划，提出机构设置和岗位职责设计方案，对公司组织结构设计提出改进方案。
8、根据公司的情况，组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，并组织实施。
9、负责公司内部人力资源调配；负责开发、引进外部人才，组织实施招聘工作，并参与对应聘人员（尤其是中层以上人员）的面试筛选。
10、 代表公司与员工签订各种劳动合同，以及处理各种与合同相关的事宜；负责员工的社保、公积金等工作；负责受理员工与公司劳动争议事宜并及时解决。
11、负责建立公司内部的沟通机制，及时了解员工的思想动态；受理员工投诉，并组织相关部门妥善解决。
12、负责制定公司员工的培训和发展计划，组织安排对员工的培训。
13、负责人力资源部内部的组织管理。包括指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行；人事队伍建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员；部门内工作任务分工，合理安排人员；控制部门预算，降低费用
工作业绩：
改变传统的人事管理模式，运用现代化管理的方法，使企业由过去混乱的局面，在二年后成为温州一家五金装饰扣明星龙头企业公司。 修 改 | 删 除
人力资源经理 （ 2003.03- 2007.03）
浙江嘉隆机械有限公司 股份制企业 1000人以上
工作内容： 1、负责公司人力资源部全面工作包括，制定公司规章制度制定并监督，执行、维护。2、公司各部门年度全方面规划工作，公司各部门工作流程，后勤管理（食堂、车队、安保、环境卫生）工作。3、制定和落实实公司培训企划，薪酬体系设计，绩效考核，员工关系处理。4、公司企业文化建设，薪资/福利，和精神文明建设。5、公司对外联络、工伤保险，劳动合同、7s车间管理考核，。6、公司人才招聘/培训/员工行为规范纪律监督。
7、组织制定人力资源整体战略规划和组织规划；
8、制定并完善薪酬管理、招聘、培训及人事管理等制度；
9、拟订人力资源成本预算，监督控制预算的执行；
指挥、协调和控制公司各部门人力资源薪酬、招聘、培训以及绩效、员工关系等方面的工作；
10、负责工作分析、岗位说明书与定岗定编工作，提出机构设置和岗位职责设计方案，对公司组织结构设计提出改进
工作业绩：
1、健全公司规章制度，使企业步入良性轨道，有利于企业做大做强。
2、制定员工工作分析书（包含工作说明书和职位说明书）有利于加强员工工作责任感。
3、提升企业文化建设和精神文明建设，提高员工整体素质、筹划各种增强员工凝聚力的宣传活动，提升企业形像。
会务安排，总务等 修 改 | 删 除
行政经理 （ 1998.02- 2000.02）
温州江帆箱包配件厂 私营企业 500-1000人
工作内容： 1、人力资源规划，参与制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持。2、制定年度人力资源用工需求计划，定岗定编，组织人力资源招聘过程，进行人才测评，人力资源规划，招聘、培训，绩效考核，薪酬及福利，劳动关系处理。3、收集各部门培训需求，编制年度培训计划，落实培训事项，组织培训，并对培训效果进行考核及评价。
4、收集各部门培训需求计划，编制年度培训计划，编制月度计划，落实培训事项，组织培训，并对培训效果进行考核及评价。
负责人力资源管理有关的规章制度的起草与施行；
5、负责人员的招聘与培训,招聘与培训的管理；
6、负责员工月度异动的审核与跟进,考勤的管理；.
7、完成员工业绩考核制度建立，KPI业绩考核和工作评估、薪酬与劳资管理；
8、完成设计人事管理工作制度与流程；
9、协调好各部门之间相互联系、人际关系、日常活动及会议。
10、.负责组织公司管理标准、规章制度的拟定、修改和编写工作，主导专用管理标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作；呈报审批并监督实施；
11.协助、督促各部门制定与公司人力资源管理政策、制度匹配的各项相关管理规定；
12.组织商情资料，技术情报，文书档案及汇总公司年度综合性资料，掌握全公司主要活动情况；
13.草拟公司年度总结，工作计划和其它综合性文稿； 《员工提案奖励制度》的建立及督导实施；
工作业绩：
1、开展公司全员岗前培训和在岗培训机制，使公司全体员工素质和技能大大提升，公司全体员工精神面貌换然一新，使企业业绩大大提升。
2、合理制定公司薪酬体系，按3e标准设计，达到薪酬激励最大效应。
