王先生
  • 男
  • 8年工作经验
  • 本科
  • 37 岁

薪资：面议

欲从事 总经理/副总经理

136**** ****

[最后刷新时间]：2018-03-29

  • 个人基本信息

    姓       名：王先生

    性       别：男

    身       高： 180厘米

    体       重： 80公斤

    民       族：汉族

    政治面貌：

    出生年月：1988-7-21

    婚恋状况：未婚

    证件号码：420381198807216232

    现所在地：浙江 玉环

    户       籍：湖北 十堰市

    备       注： 注册简历不填写出生时间，平台将默认1990年出生

    毕业年份：2010

  • 求职意向

    欲求工作岗位：总经理/副总经理

    期望工资报酬：面议

    期望工资算法：

    实际工作经验：8年

    本人工作态度：吃苦耐劳, 多劳多得, 奋勇当先, 开心就好

    实际到岗时间：一周内

    期望工作地点：玉环, 坎门, 楚门, 清港, 龙溪, 芦浦, 沙门

    语言能力

    普通话能力：熟练

    方 言 能 力：

    外 语 能 力：英语

    外 语 水 平：

  • 工作经历

    2016.7- 现在[9个月]浙江科技有限公司（副总）私营企业 / 50-200人工作内容：1、负责公司制造中心和人资中心两大中心部门的日常运营管理； 2、负责根据公司战略目标制定战略规划并负责落实； 3、负责各中心部门工作辅导，培养结果导向意识，确保公司目标的顺利落地； 4、根据公司中长期战略规划，构建企业人才梯队的选拔和培训； 工作业绩：1、人均产值比增长20以上；2、生产效益提升43.23；3、过程成本下降10； 2012.10- 2016.7[4年2个月]台州盛鹏动力有限公司（总经理助理）私营企业 / 200-500人1、负责公司日常的运营管理，参与公司重大决策，协助总经理确保公司经营计划的制定、实施和检查。 2、掌握公司的组织架构，人事/行政制度，以及各项规章制度的落实。 3、负责建立公司各部门运营机制、流程管理、目标管理、安全生产管理和绩效考核工作。 4、掌握控制及处理各种紧急情况的方法及步骤，妥善处理各种突发性事件。 5、主持公司种种人事培训工作，督导考核部门的服务质量。 6、建立公司计划管理、数据管理、统计分析系统，树立明确工作目标、构建良好运作系统。 7、推行成本分析和成本控制方案、方法与制度。 8、协调各部门经理工作，定期召开会议，根据总经理的意向指导单位工作方向。 9、内外部审核、管理评审以及重大安全、质量事故的处理。 工作业绩： 1、人员流失率同比下降 35 2、品质事故同比下降 30 3、成本费用控制同比下降 30 4、外部审核通过率 98 2011.09- 2012.10[1年1个月]玉环中盛机械部件厂（管理部经理兼质量部经理）私营企业 / 50-200人1、负责建立公司各部门运营机制、流程管理、目标管理和绩效考核工作； 2、负责建立、健全公司的质量管理体系、组织结构； 3、负责组织实施各项改善活动，不断提升过程及供应商产品质量成本控制、分析和优化； 4、负责内外部审核、管理评审以及重大质量事故的处理； 工作业绩： 1、TS16949质量管理体系落地实施 80 2、过程产品质量同比提升 10 3、供应商来料合格率提升 15 4、成本控制费用同比下降 20 2010.08- 2011.09[1年1个月]东莞弘邺精密五金制品有限公司（QE工程师）外资企业 / 200-500人 1.负责从样品制作到量产过程的产品质量控制,通过测试、控制及流程改进提升产品质量； 2.负责解决生产过程中出现的产品质量问题和外部顾客投诉的分析改善； 3.负责依据顾客标准制定过程检验指导文件； 4.负责公司供应商品质指导与改善； 工作业绩： 1、供应商品质改善及时率同比提升到 10 2、供应商来料合格率同比提升 5 3、生产过程品质提升同比提升 5

  • 教育经历

  • 自我评价

    一﹑熟悉ISO9001、TS16949、14001、7S、ERP管理体系运作及阿米巴和TOC之经营管理模式，有较全面管理经验。擅于员工培训,合理设计员工薪酬,活用奖惩管理激励员工提升士气。精通系统运作流程的控制,利用IE手法订出生产流程\品质等各项标准。善用采购控制程序掌控供应商的交期与品质,对生产现场管理和目视管理相当熟练,熟悉仓库收发,储存作业,熟练制定并推行IQC；IPQC；FQC；OQC等管理检验程序,熟练AQL抽验标准,确保供应商及生产过程中的产品质量,熟悉综合成本分析与控制。 二﹑工作中以努力打造“学习型组织”及“团队核心竟争力”建立高效低耗的团队为工作导向,灌以“整理﹑整顿”为管理基础﹐“要结果不要任务”为工作目的之管理行为﹐使各部门之工作成绩持续增长,从而达成公司业绩之不断增长。 三﹑善于不断的创新思维是个人乃至团队持续进步的基础﹐善于培训是管理工作的延续﹐拥有此的我在过去的工作中成绩有所显现﹐相信在未来会有更好的突破。 四．具备外资企业管理经验,能统筹运用公司资源管理公司,有较强的团队组织协调能力,敬业精神强,能合理的运用职业经理人的技能协调公司与员工的利益关系使之和谐创双赢局面。从而带动公司之前景化发展。

  • 工作经历详细

  • 联系方式

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