1.广东中山市小霸王有限公司(1996年7月--2001年5月) 公司性质:国有企业公司规模：1000人以上职位名称：统计员/生产主管/生产经理工作地点：广东/中山 工作业绩: 1、参与制定公司发展战略与年度经营计划；2、主持制定、调整年度生产计划及总预算；3、领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行；4、随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题；5、组织新技术、新工艺、新设备的应用推广；6、组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等；7、指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据；8、综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产。 2.日本东铭电子（广东中山）有限公司(2001年5月--2003年8月) 公司性质:外资企业公司规模：500-1000人职位名称：品质经理工作地点：广东/中山 工作业绩: （1）、全面负责公司质量管理工作； （2）、制定公司质量管理的方针、政策和制度； （3）、建立、实施公司质量管理体系； （4）、质量手册等质量文件的审核、控制； （5）、质量记录的监督、检查； （6）、质量管理评审工作的计划、组织、控制等工作； （7）、组织质量工作，实现质量计划目标； （8）、组织处理与质量有关的投诉问题； （9）、组织质量标准的设计和开发； （10）、生产和服务质量运作的监督、检查和控制； （11）、领导质量测量和监督装置的管理； （12）、全面组织内部审核工作； （13）、组织不合格品的控制； （14）、组织质量数据分析； （15）、组织质量改进措施的研究、实施工作 3.广东东莞统一（五金）电子有限公司(2003年8月--2007年7月) 公司性质:外资企业公司规模：200-500人职位名称：常务副总经理兼管理者代表工作地点：广东/东莞 工作业绩: 1.对总经理负责，参与公司规划和具体工作的执行及监督指导。 2.全权负责公司的行政管理、制造管理、品质管理、PMC、人员管理等日常工作。 3.负责整个公司生产系统的改进和完善，提升生产业值（绩） 4.相关企业文化、人力资源项目的推广工作。 5.ISO9001体系的维护和改进。 4.台州**公司(2007年7月--至今) 公司性质:私营企业公司规模：200-500人职位名称：常务副总经理兼管理者代表工作地点：台州 工作业绩: 负责整个公司行政部（总务、人力资源）生产部、开发部，财务部，资材部、品管部的统筹管理工作，.从一个典型的家庭作坊式的企业，成功的走上了规范化企业（组织行为，组织结构，资源整合，人力资源，团队组建，职务说明等） 1、主管企业管理、标准、安全、环保、人力资源、质量、教育培训、宣传、ISO认证。 2、主管人力资源、劳资、企业管理、企业策划、品牌、公关、教育培训、宣传、投资开发、统计、审计、监察、qs和iso认证、ci开发、信息技术。 3、主管企业一切经营活动，带领全体员工完成公司确定的各项目标任务。 4、主管公司经营方向和实现目标管理的具体策略方针，协助总经理确定企业的管理模式，组织制定公司管理章程及一系列规章制度，使公司的各项经营活动规范地、有序地、高效地运作。 5、主管产品结构及发展趋势，组织好新产品的开发，同时不断的进行企业内部的技术改造和创新，使企业在外延扩大再生产与内涵扩大再生产两方面均能在最佳的状态下得到实现。 6、建立健全公司的组织系统，使之合理化、精简化、效率化。并抓好各组织、部门之间的工作衔接，使组织活动实现指挥的统一性、整体运行的平衡性，工作协调的及时性。 7、主管好企业资本运营，在宏观上正确驾奴的同时做好细致的调研工作，避免各种经营风险。在公司资本保值的基础上稳步的增值，使公司的经营实力不断得到增强。 8、主管企业人才的引进、培养、使用工作，保障员工的合法权益，充分发挥员工的工作积极性，做到任人唯贤、人尽其才、才尽其用。 9、主管好公司的一切物资财产，严格各项物资管理和财务审批手续，使企业有限的物资和资金能得到合理的组合、有效的使用，并逐步实现其使用价值的最大化。 10、主管企业文化和团队建设，树立企业形象，造就一个讲文明，讲礼貌，讲团结，不断学习，勇于创新的员工队伍。 11、严格遵守国家各项法律法规，监督各部门在经营活动中依法办事，保证企业的合法权益和健康发展。 12、代表公司办好一切公关事宜，处理好与周边环境单位的相互关系，争取政府部门及工商、税务、银行、宣传媒体等社会各界的支持帮助。 13、接受总经理的监督检查，定期向总经理报告经营管理工作情况。在授权限之外的重大事项及时报总经理审批，做违章守纪的带头人。 14、编制、推行ISO16949I、SO9001、ISO14001、ISO18001等管理体系。 15、编制、推行6S管理。 16、编制企业员工手册。 17、具体负责公司重要会议的安排和重要事务的战略、方案、决策。 18、定期召开生产例会。 19、确保部门之间的协调、沟通、体系、本职工作、或者临时交办的工作正常运行。 20、一切资源的审批监控工作。 21、采用绩效管理来管理人才，让管理人员的收入与其成绩、效率结合起来。这种管理模式促进企业管理向扁平化发展，对企业、特别是中小企业的发展有着良好的催化作用；在人才引进方面，选择技术好、能力强的人才，“用人为贤”、不“用人为亲”是企业的用人准则。 22、标准化、程序化、科学化、规范化、制度化，人性化管理相结合；并利用现代化管理规范模式，掌握民营企业最有效的管理方法能切实可行的运用到日常管理中去，能正确为企业危机诊断并纠正预防； 专业描述：管理学、经济学、哲学原理和品德、企业管理概况论、生产与作业管理、战略管理、财务管理、市场营销、人力资源等； 23、总经理交办的其它工作。 24、每月向总经理汇报公司运作状况（生产，技术改进创新、成本、物控、品质、行政、人事、销售、体系运转等）。 25、向总经理提交季度工作计划目标及实施目标达成情况。 26、企业文化全方面的推动建设。 27、综合以前任职总经理助理、副总的管理经验，实行目标管理及目视化管理结合。 业绩： 出色的完成了本职工作，企业迈向了标准化、体系化、规范化、制度化、人性化的企业文化！ 负责整个公司行政部（总务、人力资源）生产部、开发部，财务部，资材部、品管部的统筹管理工作，.从一个典型的家庭作坊式的企业，成功的走上了规范化企业（组织行为，组织结构，资源整合，人力资源，团队组建，职务说明等）

本人擅长现代企业管理，多年从事电子,五金,塑胶,汽配等行业(名企,港资,日资,民企)全面管理，生产管理，行政人事管理，有丰富的管理经验和管理能力，懂生产运作流程，熟悉订单评审、生产计划、物料计划及ERP系统管理、物料采购、物料跟踪、生产安排、进度管理、流程改善、技术改善、成本管理、仓储管理、现场管理、6S管理。参加了海尔管理经验、6S管理、礼仪、曾仕强人际关系、领导的沟通艺术、余世维职业经理人等培训1.有现代企业经营管理意识，十五年全面的经营管理相关知识结构及经验积累。2.有良好的决策,指挥,统率能力，善沟通，亲和力强。3.有10多年ISO9001体系文件编写，执行，监督，改进的工作经验，对工厂流程整改颇有经验！求职之途百舸争流，毛遂自荐展鲲鹏之志，慧眼识才诚谋知遇之恩。今闻贵公司招贤纳才，本人意欲折桂枝，邀我加盟，是您最明智的选择。