工作经历
台州德力奥
副总经理
2016-3 - 2019-11
工作内容：
1.为了保证公司各项工作制度化、规范化地运行，进行本公司制度体系的建设及经营计划的制定。 2.建立健全公司管理的相关制度和流程。 3.负责公司经营计划的制定和实施。 4.领导公司机械产品的生产制造、设计和业务拓展进行管理。 5.负责本公司的节能减排降耗、成本管理工作。 6.负责公司的质量管理、生产经营,安全管理工作。 7.负责公司生产经营管理工作，主持对生产、采购、行政人事、品质、技术、业务等部门工作的管控和考核。 8.注重建章建制，依法、依规展开工作，履行权、责，工作逐步实行程序化、规范政人事等内外关系的管理工作。 9.在质量管理方面：（1。制程异常的确认与处理； 2.客户投诉处理，运用8D工具，对客户投诉进行回复，及对策跟踪确认； 3.建立标准化，规范现场检验项目； 4.5s活动小组查核，通过现场及早会问题的检查，促进现场5s改善； 5.对产品性能测试实验工装夹具的选用与制作的跟催）。
玉环名日
常务副总
2014-3 - 2016-2
工作内容：
主持公司日常全面管理工作 1.负责抓好公司战略性的重大问题和根本性的工作（经营战略、管理组织、选人用人）；有效地做好技术性的日常工作（计划、指挥、协调、控制、激励、考核等），保证公司战略目标的实现。 2.根据总经理授予的权限，对公司实行全面的经营管理。 3.检查、督导各级管理人员及分公司管理人员的工作、协调公司各部门之间的工作配合。 4.收集公司及外部投诉和各种意见的反馈，并协调各相关部门及时解决，做为改善提高管理和服务水平的参考。 5.审核、控制公司相关费用，加强公司安全，不断改善员工的劳动和生活条件。 6.保持和发展公司与各界良好关系，树立和提高公司形象的经营业务。
和日汽车零部件有限公司
总助，生产副总
2020-2 - 2022-10
工作内容：
2020年负责锻造分厂所有事项，及外协粗车业务，2021年负责生产中心运营,.主导公司产品的生产制造、负责本公司的节能减排降耗、成本管理工作.负责公司的质量管理、生产经营,安全管理工作。主持对生产、采购、行政人事、品质、技术、业务等部门工作的管控和考核。注重建章建制，依法、依规展开工作，履行权、责，工作逐步实行程序化、规范政人事等内外关系的管理工作。
台州德力奥
副总经理
2016-3 - 2019-11
工作内容：
1.主要组织制定并执行公司生产战略计划，控制和监督生产系统，以协助公司实现本月、季、年度生产和绩效目标。制定公司发展战略和年度经营计划；制定并实施生产战略计划；建立和完善质量管理制度，实施并监督、检查生产质量体系的运行情况，随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题；落实、监督生产过程各项工艺、质量、设备、产量指标等；领导、管理工厂维护部门对工厂设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态；指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据；综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产；执行各项公司规章制度，处理员工奖罚事宜，熟悉ISO9000、IATF16949体系认证，熟悉生产规程以及质量标准；具备良好的生产经营管理理念并且能熟练使用办公软件
玉环名日
常务副总
2014-3 - 2016-2
工作内容：
公司日常全面管理工作 1、负责抓好公司战略性的重大问题和根本性得工作(经营战略、管理组织、选人用人)；有效的做好日常工作(计划、指挥、协调、控制、激励、考核等)，保证公司战略目标的实现。2、根据总经理的授予的权限，对公司实行全面的经营管理。3、检查、督导公司各级管理人员的工作，协调公司各部门之间的工作配合。4、审核、控制公司的相关费用，加强公司安全。5、保持和发展公司和各界的良好关系，树立和提高公司形象的经营业务。6、逐渐完善公司体制，优化企业管理，健全实施公司制度化、流程化、信息化的规范管理。7、把精益生产导入到实际工作中，把绩效考核，目标管理激励措施做到实位，有效合理的制定公司三类管理文件推动工作顺利实施。8、使公司在良好的经营状态下良好发展，日新月异
和日汽车零部件有限公司
总助，生产副总
2020-2 - 2022-10
工作内容：
2020年负责锻造分厂所有事项，及外协粗车业务，2021年负责生产中心运营,.1,负责审核生产计划编制的可行性和合理性(临时计划)，以满足产能需要，并对计划得的实施情况进行组织、协调、监控、督促、检查和考核。2、负责召开定期生产例会和及时生产现场会，根据生产计划和具体情况进行生产任务的通报、分析、布置、同时明确各自的责任，保证生产计划的实施。3、负责对生产单位不能满足需要的配置(人力、装配、材料、工作器具)情况会同相关部门进行完善调整，达到均衡生产的目的。4、负责对生产区域的现场管理(6S规范作业等)工作执行情况，进行督促检查和考核。5、负责配合技术和质管部门协调、检查、落实生产过程中的工艺执行情况和产品质4、量完成情况，缺保生产的顺利进行。6、利用生产现场6S的三大支柱既，目视管理、看板管理和定置定位管理，来达到数据的统计分析，让员工了解，知道他们要做什么，已经坐到了多少，还差多少以达到量化管理的目的，管理的方式是目标管理。让目标分解、细化直至到个人。做到目标数据化、生产标准化、管理正规化
