工作经历
合肥常青机械股份有限公司2017.06-2021.12
零部件事业部副总裁 | 在职4年6个月 | 30000元
所在部门：总经办职位类别：副总裁/副总经理/VP公司性质：民营企业公司行业：汽车及零配件
一、负责汽车零部件事业部7个分子公司运营。
二、全面主持事业部日常业务及运营会议，执行集团公司董事会战略方针和经营理念。对事业部各分子公司进行结构设计、人力规划、招聘、培训、 考评、激励等HR工作进行建立并落实；
三、负责事业部各分子公司企业文化建设、推进，凝心聚力，打造“狼性”团队及执行文化政策，提高团队士气，以团队打天下，管理定江山的经营理念开疆拓土；
四、负责分公司项目前期调研、产品定位、规划设计、成本控制、营销策划等环节具体工作。
五、拟定并完善项目公司各项基本管理办法、细则和各业务流程；进行组织和流程的优化调整，推动关键制度流程落实，监督、控制人力、资金、资产的使用情况与运营效率。
六、根据集团公司经营会议下达的经营目标，进行分解与执行。领导零部件事业部各分子公司实施集团经营计划及集团相关决议，并对结果负全面负责。
汇报对象：集团总经理兼事业部总裁 下属人数：7
总裁/总经理/CEO
安徽盛运环保（集团）股份有限公司2014.05-2017.05
总经理 | 在职3年 | 30000元
所在部门：盛运环保科技公司职位类别：副总裁/副总经理/VP公司性质：民营企业公司行业：制造(机械/设备/机电/重工)
一、制定和实施集团子公司整体战略及企业经营资金的资本运作，实现企业经营管理目标；监督、控制整个实施过程，对分公司与政府合作的垃圾固废燃烧3P项目经营结果负责，组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案等；
二、负责投资管理及投资项目前期的调研、估值，负责策划、撰写项目策划的可行性分析及风险控制报告，提出风控模
型的具体运作、可控方案。
三、熟悉国家有关投资法规，具备专业的市场营销、谈判、组织、协调、研究分析及良好的表达能力；对企业重大运营
计划、进行市场发展跟踪和策略调整；执行所辖范围内公司业务策略、运作规则、政策及流程的建立与完善；
四、负责集团子公司经营团队的建设，运用人力资源六大模块，审定公司内部管理机构的设置方案和基本管理制度；持
续优化公司的人力资源配置,提升公司整体运营的领导力、执行力及竞争力。
五、负责公司技术、生产、质量和计划整体运营工作，管理技术部、生产部、质量部工作的有效性和准确性，监督及处
理技术、生产和供应工作中的疑难问题，协调部门间的关系，保证新产品顺利的进行。保证生产任务按照要求完成，确保各部门的环节通畅。
六、负责集团股份子公司财务独立核算，执行董事会的决议，确保完成盈利指标。组织制定并实施新产品和生产流程规划.定期组织召开技术、生产、供应、质量计划改进会议，分析并确立下一阶段的工作要点和目标，指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据，保证股份子公司经营管理活动正常有序进行。
七、按时完成集团董事会安排的其他临时性工作。
总裁/总经理/CEO 事业部负责人
合肥亿恒机械有限公司2010.02-2014.03
总经理 | 在职4年1个月 | 25000元
所在部门：总经办职位类别：首席执行官CEO/总裁/总经理公司性质：民营企业公司行业：汽车及零配件
一、负责公司技术、生产、质量和计划整体运营工作，管理技术部、生产部、质量部工作的有效性和准确性，监督及
处理技术、生产和供应工作中的疑难问题，协调部门间的关系，保证新产品顺利的进行。保证生产任务按照要求
完成，确保各部门的环节通畅。
二、组织制定并实施新产品和生产流程规划再造，针对原产量日产瑞风”S3“300台生产线进行流程再造，确保主机厂
瑞风“S3“日产800台的上线要求，提高了近300的效率，定期组织召开技术、生产、供应、质量计划改进会议，分析并确立下一阶段的工作要点和目标，指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据，保证公司经营管理活动正常有序进行。
三、 负责分公司的筹建和整顿，制定产品质量升级创优规划及质量改进措施计划，对将要成立的分公司提出项目规划方
案及项目合资合作意向书、项目建议书、以及向上级主管单位立项文件等；对将要成立的分公司在五年内对应的目标市场客户、配备的生产工艺设备、项目开办费以及其他投资等进行详细的可行性分析报告。与当地政府特别是开发区管委会保持沟通，取得项目的税收优惠等地方性支持政策。
四、根据年度公司经营目标，全面负责公司各产业的日常经营管理工作，组织实施公司年度经营计划和投资方案。监督
完善各分公司的运营，审批各项经营资金的流动，全面提升公司业绩。 拟订公司内部管理机构及优化方案。
五、 根据各部门需求拟定人才招聘计划，组织开展招聘工作建立公司人才评估机制，建立宽带薪酬体系。结合公司实际
情况，拟定员工培训计划，开展员工培训。 制定各部门、各岗位绩效考核指标，并结合公司年度目标制定考核指标。
六、定期向董事会汇报经营业绩和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、组织架构和人员调配情况；建立公司与客
户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道，树立良好的企业形象、建立公司内部良好的沟通渠道。
七、按时完成董事会授予的其他职责及临时性任务；
玉环凯凌集团浙江耐史特汽车零部件有限公司2006.02-2010.02
总经理 | 在职4年 | 18000元
所在部门：总经办职位类别：首席执行官CEO/总裁/总经理公司性质：民营企业公司行业：汽车及零配件
一、根据集团公司董事会下达的公司年度经营指标、经营方针及发展规划，编制子公司年、季、月度分解实施计划及费用预算，并负责组织各部门实施，针对各部门的经营月度业绩完成情况，进行绩效管理，确保顺利完成公司年度经营目标。
二、负责市场调查，收集市场信息，积累原始市场宣传材料，主持制定与执行市场公关计划，客户与媒体等相关渠道的公关沟通工作， 建立与维护公司品牌的定位；
三、对子公司项目规划方案及市场客户、配备的生产工艺设备、项目开办费以及其他投资等进行详细的可行性分析报告。供集团公司董事会决策提供可靠参考；
四、负责供应商提供的供应商质量保证计划（DFMEA,PFMEA, PPAP、MSN等）文件。根据质量体系要求定期对内、对外进行质量过程评审，及时解决及纠正生产过程中的不合格品的控制。制定公司的质量目标及方针并实施下去，.对管理队伍进行质量意识培训， 并亲自主导质量认证过程，使公司顺利通过英国摩迪TS16949:2002质量体系认证；
五、组织制定并实施新产品和生产流程规划，.定期组织召开技术、生产、供应、质量计划改进会议，分析并确立下一阶段的工作要点和目标，指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据，保证公司经营管理活动正常有序进行。 组织管理层对生产过程学习丰田模式（Just In Time-精益生产模式），并对生产过程及制造工艺进行改进和优化，提高200的生产效率及效益。
六、负责公司年度人才需求、行政管理计划和预算完善薪酬福利体系、劳动风险防控体系，制定绩效管理方案并组织实施及结果应用。子公司人员选聘和配置，定编、定岗、定薪，建立人才储备培养机制，制定年度培训计划和预算并落实。
七、根据集团公司董事会决议，负责公司市场营销工作，优化销售渠道，确保公司销售总额、回款率、净利润等指标完成；
八、按时完成董事会授予的其他职责及临时性任务；
浙江天元机电有限公司1999.02-2006.02
副总经理 | 在职7年 | 12000元
所在部门：总经办职位类别：副总裁/副总经理/VP公司性质：民营企业公司行业：制造(机械/设备/机电/重工)
一、根据公司下达的年度经营目标，组织各部门制定、修改、实施公司年度经营计划，针对各部门的经营月度业绩完成情况，进行绩效考核，以确保顺利完成公司年度经营目标。
二、按照ISO/TS16949质量管理体系，负责公司管理流程制定和实施，及时了解和监督质量体系运行状况，并作出修订方案；
三、负责公司整体运营工作，协调各部门之间的横向协作关系，保证生产订单及时满足客户需求，确保生产运营工作的有序性、高效性和可持续性；
四、负责收集、整理和分析市场信息，建立销售信息平台，为公司营销战略计划提供依据；针对产品售前、售中和售后的相关服务工作，确保售后服务的工作质量及专业，持续提升客户满意度；
五、负责贯彻执行公司的各项规章制度和业务准则，完成公司下达分管部门及项目的各项工作和指标，指导所辖业务部门业务规范、流程进行建立，并对各部门的制度执行情况进行监督和考核；
六、按照质量管理体系要求，负责合格供应方评审与监督，对外协和合格供应方进行开发管理；
七、根据公司发展战略规划及人才战略，定期对公司人力资源和市场调研进行统计分析，拟定公司人力资源整体规划及市场整改方案，为总经理重大的管理决策提供有效的参考和依据；
八、打造学习型企业文化氛围，完善企业识别系统，塑造和强化公司发展远景和核心价值观，并对所辖部门的员工进行培训及绩效管理，统一员工思想，提高员工归属感、责任感；
