徐其仁
  • 男
  • 10年工作经验
  • 本科
  • 46 岁

薪资：面议

欲从事 高级管理/副总/总经理

159**** ****

[最后刷新时间]：2019-03-20

  • 个人基本信息

    姓       名：徐其仁

    性       别：男

    身       高： 170厘米

    体       重： 保密

    民       族：汉族

    政治面貌：

    出生年月：1980-1-1

    婚恋状况：已婚

    证件号码：

    现所在地：浙江 温州

    户       籍：安徽 阜阳市

    备       注： 注册简历不填写出生时间，平台将默认1990年出生

    毕业年份：1988-7

  • 求职意向

    欲求工作岗位：高级管理/副总/总经理

    期望工资报酬：面议

    期望工资算法：月薪

    实际工作经验：10年

    本人工作态度：奋勇当先, 开心就好

    实际到岗时间：立即上岗

    期望工作地点：玉环, 城关, 陈屿, 坎门, 楚门, 清港, 鸡山

    语言能力

    普通话能力：

    方 言 能 力：

    外 语 能 力：其它

    外 语 水 平：

  • 工作经历

    1989-1 至 2000-12 [11年11个月] 调度、主任、副厂长、厂长|东风机械厂 工作职责：1.负责按照上级及厂务会议决议，主持制定全年各项工作计划及方案、人事调整、设备设施改造维护、年度生产计划及全厂总预算； 2.负责建立生产管理体系和生产指挥系统，全面质量控制体系等强制标准； 3.负责全厂年、季、月度生产计划完成情况的执行，同时根据上级的成本控制目标要求，保证质量、产量的前提下，做好全厂的节约降耗工作，不断降低生产成本； 4.负责监督组织新技术、新工艺、新设备的应用推广，全厂的设备维护运营的管理； 5.负责全厂的安全监督工作，督导各部门的日常活动，定期召开会议，及时解决问题，确保全厂的安全生产； 6.负责督导完成上级下达的计划内和计划外的生产任务，按照完成进度进行实绩考评工作； 7.负责产供销、技质、财务、人事等部门的协调，及时解决工作中出现的问题；…… 2001-1 至 2006-12 [5年11个月] 总经理|市工贸中心 工作职责：1、全面主持公司的整体运营，组织制定公司的机构设置和人员编制，向局分管领导提请聘任或者解聘公司相关负责人，并对公司发生的重大事情进行奖惩； 2、组织制订公司的发展规划、年度工作计划，积极完成上级下达的各项指标； 3、主持召开经理办公会议、中层干部会议，协调各行政机构工作，发挥各职能部门的作用； 4、负责组织制订和健全公司各项规章制度，积极进行各项改革，推行岗位责任制，不断全面提高公司管理水平； 5、加强公司职工队伍、干部队伍建设，不断提高各类人员的政治素质和业务素质； 6、主持制订公司年度预决算、审批公司重大经费的开支和公司留成基金的使用和分配方案；　　 7、负责审批以公司名义发出的各类文件、报表，批办上级来文，处理涉外事宜，做好公司内外的接待工作； 8、定期向局领导汇报工作，向公司职工大会报告工作，接受工业局领导的咨询和监督，对于提出的问题和建议，积极解决和落实。关心职工生活，改善和提高职工的生活福利待遇。...... 2006-2 至 2008-12 [2年10个月] 副总|中日合资特灵轻工 工作职责：1.负责拟订公司内部管理机构设置方案和审核公司的各类文件、合同、管理方针、规章制度等； 2.主持日常运营工作，掌握生产计划完成情况，限时解决生产交期计划的执行。搞好各部门的协调组织工作。做好各单位的生产统计报表的数据分析，找出工作中存在的问题，通过会议等方式进行及时解决； 3.负责生产中的技术和质量保证工作，并及时组织解决和处理发现的问题，对公司主要生产经营指标的完成负责； 4.负责整个生产经营过程的跟踪和监控（订单评审、排期，上线，品质、物料追踪等）； 5.负责设备、工模夹具的管理，日常、定期、年度维修保养，设备完好率和有效利用率的分析统计的安排工作； 6.负责设备设施、实验设备、仪器、安全生产的管理，生产成本的控制，生产作业流程和工艺规程符合性的执行； 7.负责组织召开日常例会及临时性会议，协调各部门及生产各部门的沟通与合作，及时解决运营过程中出现的问题； 8.负责责任目标、绩效管理的推行，岗位分析、设计，优化配置，细化考核工作； 9.负责制定各运营阶段的成本控制，从业务、开发、采购、生产等控制损耗和浪费; 10.负责落实董事长临时安排的事项。 2009-2 至 2011-12 [2年10个月] 总经理|瑞田集团 工作职责：1.负责制定集团中长期发展方针，产业布局、升级、经营目标、实施岗位绩效挂钩等制度的研究落实工作； 2.负责建立适应企业发展的组织架构、人员配置、权责流程规范等管理制度。 3.负责公司生产模式的研究与分析，建立和完善生产体系，确保生产任务的完成； 4.负责统筹协调产能规划、生产周期管控，指导并推进物流供应链管理，优化生产成本； 5.负责对人、机、料、设备设施等生产资源的评估和分析，实施精益改善项目； 6.负责研发、技质、各加工标准、加工工序的优化和持续改进，工艺布局的改善和执行； 7.负责根据市场需求落实产品研发、工艺改造，建立有竞争力的产品序列和研发机制； 8.负责督导各单位做好对新产品、新工艺、新设备及精益生产管理、员工岗位职责的培训工作； 9.负责主持开展战略研讨会、经营分析会、各类专题会议，对战略执行、落地情况监督改进； 10.负责督导和推动企业体系建设、技术标准、工艺规程、环境达标、安全生产等标准化的运营工作； 11.负责企业各岗位的配置、优化和组合，绩效考核的推动及改善，各项成本及费用的控制工作； 12.负责落实董事会会议指定的其他落实事项。…… 2012-2 至今 [6年10个月] 常务副总|三星股份 工作职责：1.全面负责公司的管理，工作流程，岗位职责，管理制度，考核细则等总体经营管理体系的建立和完善； 2.全面主持公司生产经营活动的开展管理监督和指导工作； 3.负责精益生产、工艺流程、质量要求（首件、首自检、互末检）、生产成本的控制管理和跟踪工作； 4.负责主要订单的评审，工艺流程、作业指导、物料控制、生产过程、质量控制、货期的跟踪和指导工作； 5.负责生产现场的目视化、三定“5s”管理的督查考核工作； 6.负责公司岗位人员的配置、整合、优化，绩效考核细则工作的实施； 7.负责公司的质量标准及ISO/IATF16949、VDA6.3......质量体系实施和推进管理工作； 8.负责经营生产过程中出现问题的及时解决，并制定出相应的预测性和预防措施； 9.负责组织召开日常例会、业务、生产、质量及临时性会议，解决各单位存在的问题，协调各单位的关系，安排布置工作任务； 10.负责公司的人资、生产安全、人员安全、消防安全、环保、职业健康，供应商审核管理的督导工作； 11.负责公司设备的添置、报废、维保（日常、定期、年度、设备完好率）的管理、监督指导工作； 12.负责公司年度经营总指标的完成工作。.......

  • 教育经历

  • 自我评价

    1.能够根据企业发展方针，产业布局、经营目标、经济指标、营销、价格、竞争策略，实行岗位绩效挂钩等制度； 2.建立适应企业战略发展的组织架构、人员配置，建立健全人力资源政策、财务政策、权责流程规范建设等内部管理制度； 3.精于生产管制，目视化、看板、三定“5s”现场管理； 4.根据产能、设备、技术状况，合理优化岗位配置，量化生产系统，绩效考核体系，促使生产高效运营及持续改进； 5.善于研究分析公司的生产经营模式，导入先进的制造流程，推进并指导优化生产、物流管理，降低制造成本、材料成本，减少库存，逐步构建拉动式生产体系； 6.能按产品制造各工序作业流程，加工标准、加工计划，组织建立和完善生产指挥系统； 7.精通设备、工装夹具的日常、定期、年度的维修保养及管理； 8.根据统计报表及ERP，及时进行产负荷、物耗、品质分析，掌握整体运营动态，迅速发现生产中的异常情况，并制定出相应的对策和预防措施； 9.能够根据客户需求对产品研发、工艺改进，质量控制、生产流程的优化等进行不断完善和持续改进，建立有竞争力的产品序列和研发机制； 10.掌握ISO及IATF16949、VDA6.3等体系及合同法、劳动法等适用于企业的相关法律法规知识

  • 工作经历详细

  • 联系方式

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