●台州强力汽车配件有限公司 （2010年3月 ~2014年7月） 公司性质： 私营企业 公司规模： 200-500人 行业类别： 汽车、摩托车及配件业 薪资水平： 15001～25000元 担任职位： 营运总监/COO 工作描述： 在台州强力汽车配件有限公司任职常务副总经理,负责工厂全面管理(7大部门:生产部/技术部/品管部/物控部/行政部/人力资源部、稽核部),员工560人,到任时公司管理系统基本处于瘫痪状态,到任后通过管理方法由原家庭传统作坊式管理模式转变到现代企业管理模式。 【工作职责】 1. 按照公司总体发转战略，协助总裁制定集团各个年度的战略规划、经营计划，并负责组织、实施日常运营及管理； 2. 主持公司的基本团队建设，审定组织结构和管理体系 3. 规范内部管理，推进集团内部管理的部门职能华化、管理制度化、作业流程化， 4. 统筹公司生产部、物控部、技术部、品管部、审计监察部行政中心工作的开展，主导生产工作保证企业的安全、运作的合法性； 5. 监督检查集团各项规划和计划的实施； 6. 协助总裁总体负责公司人才的招聘、培训、考核、调整、奖惩、工资、福利等工作，审查、签批各种人事表单、文件等；重点开发和引进高端人才储备，组织制定培训计划，建立、健全公司培训教育机制与体系，为人才的健康成长创造条件 7. 承担上级指派的其他工作和职责。协助总裁对集团运作与各职能部门进行管理； 8. 协助总经理对外的品牌宣传、新闻公关、政府关系处理等企业形象的整合传播，促进公司与社会各界的广泛合作和友好往来，树立良好的企业形象。 【工作业绩】： ⑴将作坊式的管理模式转化现代企业的管理动作模式，为公司的规范化管理打好良好基础。 ⑵对原有管理人员进行岗位培训，达到岗位基本工作标准要求，引进所需要的管理人员，组建了一支适合公司发展的管理团队。 ⑶主导推动执行公司管理制度的改革：明确职责、理顺流程、建立作业标准，为提升本公司的管理水平及 运作效益做出了较大的提高。 ⑷建立生产运作流程计划控制，由原无计划生产导入有计划排拒生产，并实行每日生产进度统计反馈制度,有偏差的进行修正偏差,以保计划的达成。 ⑸重视各部门之间的横向纵向联系及沟通，增强企业管理队伍的凝聚力和管理理念，这样让企业资源最大的使用促使生产力发展。营造“敬业乐群、安全高效、准时诚信”的企业形象。 ⑹建立生产物料计划、采购管理与损耗控制、仓库库存管理、物流运作流程、产品工时定额和物品使用定额使公司物料供应及物流顺畅，生产制造成本在基本控制范围之内。 ⑺严格控制原材料、半成品、生产成品的检验，注重过程体系的监控。做好对生产现场的6S管理及HACCP体系关键控制点的各项工作,对产品出现不合格项进行质量每周统计，再针对主要不合格内容制订纠正预防措施制度避免异常的再次发生，用长抓不懈的控管来保证良好的产品品质，经受了市场的考验。产品出货合格率批次达到98%以上，由以前的每批次代理商验货到客户认同免检出货。通过实际的管理改善成功使客户恢复对公司的信任。 ⑻重视员工思想教育方面的工作，使工作态度发生质的转变；同时，加强各岗位相互间的在职培训工作，使部门各人员都掌握多种技能，做到一专多能，弥补了工作量大时人力不足的缺陷，保证部门间的正常运转.通过企业文化建设工作来逐步确立企业精神、企业宗旨以及员工价值，关心员工生活、解决实际困难，免除后顾之忧，提高员工生活质量为企业文化的建设工作打好了基础；做好后勤保障工作，为员工创造一个好的工作、生活环境. ⑼对工作效果制定绩效考核和奖惩的标准，用管理的手段来提高执行力，让问题暴光、让错误无法隐藏、让犯错误的人为错误买单、把下级的疏忽和上级管理责任进行连带，让没有成绩的和成绩低下的人不再成为企业的负担，通过实施问责制、流程稽核、绩效考核，将考核成绩与收入挂钩，正负激励相结合，使犯错误者下次不再犯同样的错误，迫使绩效低下者改善绩效，这样解决了执行力难的问题，保障制度、流程的落实。 ●浙江新大陆机械有限公司 （2007年3月 ~2010年1月） 公司性质： 股份制企业 公司规模： 200-500人 行业类别： 机械制造、机电设备、重工业 薪资水平： 10001～15001元 担任职位： 厂长·副厂长 工作描述： 1．协助总经理参与公司经营管理与决策， 参与制定公司发展战略，负责组织制定生产规划，对生产发展规划的正确性负责，提高公司生产能力效率，掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议 2．主导生产部、PMC 、采购部、品管部的日常工作。组织建立生产系统、物料供应及储存系统、质量控制系统。参与生产管理指导、物料供应日常工作和物料供应的及时性，降低生产成本和采购成本。参与供应商考查，建立长期合作关系，保证供应能力和品质。监督产品工艺准备、实际操作情况，参与重大工艺方案的改善讨论，技术改造和实施。负责产品制造成本、监督物料采购成本的控制与管理。主导产品重大质量问题的分析和处理。 3．主导公司全面ISO-9000质量管理体系的建设， 领导品管、生产、PMC、采购部门建立和完善质量管理制度，并监督执行，促使各部门作业流程化、标准化、管理制度化 4．领导分管的部门制定工作计划和预算，组织实施，检查执行情况，以及各部门的组织管理工作，班组团队建设。 5．主抓安全生产工作，消除一切安全隐患，确保安全生产物重大事故。 ●湖北力美汽车制动原件有限公司 （1999年6月 ~2006年12月） 公司性质： 国有企业 公司规模： 500-1000人 行业类别： 汽车、摩托车及配件业 薪资水平： 2001～4000元 担任职位： 质管课长/生产中心主任 工作描述： 在分管副总的领导下，负责主持生产部的全面工作，组织并监督部门人员全面完成生产本部职责范围内的各项工作任务 2．根据公司销售计划及市场销售情况，制定各时期的生产计划，进行合理的生产排程，组织、实施、分解、落实到所属各部门，并监督考核各部门计划执行情况，及时调节生产计划、密切营销部门，确保产品合同的履行 3. 组织进行生产过程中各参数的统计及生产跟踪，有关生产的各项基础数据的收集、整理、分析，为生产决策提供依据 4．进行生产过程中各环节的质量控制，质量问题处理及品质改善，组织分析解决工艺问题5．制定本部门工作目标、工作计划，并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制工作。 5．负责设备的正常维护及保养的管理，合理设计设备负荷，合理调配生产，提高设备的利用率 6．全面推行生产现场及所辖工作地的“5S”管理。