金先生
  • 男
  • 16年工作经验
  • 大专
  • 54 岁

薪资：面议

欲从事 副总经理/行政总监

137**** ****

[最后刷新时间]：2018-04-27

  • 个人基本信息

    姓       名：金先生

    性       别：男

    身       高： 170厘米

    体       重： 65公斤

    民       族：汉族

    政治面貌：无党派人士

    出生年月：1971-8-1

    婚恋状况：未婚

    证件号码：

    现所在地：浙江 玉环

    户       籍：浙江 玉环

    备       注： 注册简历不填写出生时间，平台将默认1990年出生

    毕业年份：2000-7-7

  • 求职意向

    欲求工作岗位：副总经理/行政总监

    期望工资报酬：面议

    期望工资算法：月薪

    实际工作经验：16年

    本人工作态度：尊纪守法, 踏实认真, 奋勇当先, 开心就好

    实际到岗时间：立即上岗

    期望工作地点：玉环, 城关

    语言能力

    普通话能力：

    方 言 能 力：

    外 语 能 力：其它

    外 语 水 平：

  • 工作经历

    96年11月-05年3月在玉环县公安局任保安公司经理。主要工作业绩：建立了全新的组织架构，明确了部门职责和岗位职责，成立了七个保安中队和技防设施门店，并在当时率先推出了保安绩效考核制度和晨会、周会、月会等管理制度。 05年3月-08年8月在双环齿轮集团任总经办主任。主要工作：协助总经理完成各项计划、管理、组织、协调、指挥、监督等工作；企划工作、对外联络、信息化管理、6s现场管理；绩效考核工作、薪资管理、人力资源规划、招聘与配置、培训、劳动关系处理等人事管理工作；食堂、车队、保安、清洁、宿舍、基建、文秘、文件发放等行政管理工作。 08年9月-10年2月在浙江某机械有限公司任常务副总。主要工作：完善了各项管理制度，导入现场6s管理和部门绩效考核，建立了月盘点管理制度，并对账物卡符合率提出了更高的要求，每周召开生产计划对接会，要求销售部召开订单评审会，要求采购部加强对供应商的管理，并建立供应商档案和考核制度。根据生产计划、销售计划、采购计划等三大计划的过程控制点，编制了《产供销管理办法》，对各部门工作质量、工作效率进行了有效监控。 10年2月-11年8月在浙江某铜业有限公司任副总。主要工作：对现场管理工作进行了深化，并取得了较好的成效；对部门绩效考核和岗位绩效考核各项指标进行了合理分解，完善了公司奖惩制度并进行了宣贯和培训，大大提高了员工遵守公司制度的意识，完善了公司《不合格品处置办法》，加强对技术文件的管理并进行分类建档。 11年8月至今某机械有限公司任副总。主要业绩有：根据公司经营战略编制了公司年度经营计划，要求各部门对年度计划进行分解（部门年度工作计划、月度工作推进计划），确定责任人与完成时间。针对公司状况，创新性提出了：1、每月召开五大会议（成本、工艺、生产、质量、经营管理例会）；2、四项检查（工作改善提案检查、会议决议事项检查、月工作计划检查、部门绩效数据检查）；3、三个基本表单的使用（《奖惩单》、《派车单》、《出门单》）；4、两个推进（6s现场管理、安全生产管理）；5、一个管理标准（完善管理制度建立各项工作流程，形成标准化的管理模式）。

  • 教育经历

  • 自我评价

    1.具有大企业丰富的管理经验及现代企业管理理念； 2.具有良好的组织、协调及沟通能力，执行力强； 3.具有很强的团队合作精神，愿与企业共同成长； 4.能较快熟悉企业并结合实际协助高层工作，使企业正常运作提高工作效率。

  • 工作经历详细

  • 联系方式

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