工作经历
工作经验 (至今在6家公司服务)
●.台州阳春机电有限公司 （2012年5月 ~目前）
公司性质： 民营企业 公司规模： 200-500人
行业类别： 机械制造、机电设备、重工业 薪资水平： 保密
担任职位： 生产副总经理
工作描述： 1.在总经理领导下负责生产中心（生产部、PMC部、品质部）的全面管理工作；
2.完善生产指挥系统，科学编制生产总计划，合理使用一切资源使生产交期与目标达成率达到100%；
3.完善品质管理系统，从来料、仓储、生产过程实施全方位的有效控制，产品品质合格率达99.5%以上；
4.定期召开生产会议，分析生产、品质、生产物料供应情况，提出解决问题的办法，确保生产顺利进行；
5.根据生产总计划，编制物资求采购供应计划，并认真实施，及时解决采购过程中发生的各种问题；
6.做好生产标准工时与标准作业程序(SOP)制定，设计先进的生产工艺流程，推行产前会议制度；
7.抓好设备管理，定期组织维修保养，提高设备 完好率和利用率；
8.定期组织安全生产和生产现场检查，落实生产安全措施，督促整改问题；
9.按照公司的要求，制定生产中心各职绩效考核标准与考核制度，引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效,发掘员工潜能；
10.推行与导入“6S”管理，“精益生产”管理，确实抓好基层管理者与员工教育培训，提升管理者管理技能与员工素质；
11.推动企业管理创新，完善“ERP”系统在生产中心的运用，提升企业科学管理水平。
生产的产品：各种型号水泵、电机。
●万德凯铜业有限公司 （2011年7月 ~2012年4月）
公司性质： 民营企业 公司规模： 200-500人
行业类别： 生产、制造、修饰加工 薪资水平： 保密
担任职位： 总经理助理
工作描述： 1.在总经理领导下负责办公室的全面管理工作，努力做好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用；
2.在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况；
3.协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况；
4.协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策；
5.做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。做好决议、决定等文件的起草、发布；
6.协助公司组织建立和完善生产指挥和品质管理系统，参与生产总计划的编制，检查监控生产进度，确保生产任务的完成；
7.参与对生产过程的品质控制，保证生产目标与品质目标的达成；
8.组织各生产部门推行好合理的计件工资制度，提高生产效率；
9.根据生产运行计划，掌握生产进度，做好各车间的协调；
10.参加定期召开生产例会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施；
11.协助生产部根据生产需求，及时解决各种生产材料的及时到位；
12.督促.抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养，提高设备 完好率和利用率；
13.督促生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理；
14.定期组织安全环保检查，落实安全环保措施，督促整改问题；
15.对各部门运作进行计划、组织、执行、控制；使生产过程处在可控范围内；
16.对各部门下属人员进行考核评价,教育指导和提升,特别是绩效考核；
17.监督、规范、落实生产物料管理制度，减少生产物料损耗，降低生产成本；
生产的产品：阀门、水龙头。
●宁波得新洁具有限公司 （2008年3月 ~2011年6月）
公司性质： 民营企业 公司规模： 500-1000人
行业类别： 生产、制造、修饰加工 薪资水平： 保密
担任职位： 生产副总
工作描述： 1.在董事长、总经理领导下负责生产部、仓储、品质部的全面管理工作；
2.完善生产指挥系统，科学编制生产总计划，合理使用一切资源使生产交期与目标达成率达到100%；
3.完善品质管理系统，从来料、仓储、生产过程控制实施全方位的有效控制，产品品质客户验货合格率达99%以上；
4．定期召开生产会议，分析生产、品质、生产物料供应情况，提出解决问题的办法，确保生产顺利进行；
5．根据生产计划，编制物资求采购供应计划，并认真实施，及时解决采购过程中发生的各种问题；
6．做好生产标准工时与标准作业程序(SOP)制定，设计先进的生产工艺流程；
7．抓好设备管理，定期组织维修保养，提高设备 完好率和利用率；
8． 定期组织安全生产和生产现场检查，落实生产安全措施，督促整改问题；
9．按照公司的要求，制定生产中心各职绩效考核标准与考核制度，引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效,发掘员工潜能；
10．推行与导入“6S”管理，“IE”科学管理，抓好对各部门管理者及员工的教育培训工作；
11.推动企业管理创新，完善“ERP”系统在生产、品质、仓储等部门的运用。
生产的产品：阀门、水龙头、花洒（卫浴套装）。
●.深圳永勤玩具有限公司 （2005年3月 ~2008年2月）
公司性质： 外资企业 公司规模： 1000人以上
行业类别： 生产、制造、修饰加工 薪资水平： 保密
担任职位： 装配经部理
工作描述： 1.组织建立和完善生产指挥系统，制定生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成；
2.根据生产计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡协调设备材料；
3.每周定期召开生产例会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施；
4.根据生产需求，编制物资求采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产欠料的问题；
5.生产计划下达后负责组织生产人员，核实相关材料到位情况，按生产进度要求100%完成生产；
6. 抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养，提高设备完好率和利用率；
7. 负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理；
8.负责制定加工工艺，处理加工过程中出现的各种问题，协调与相关部门的关系；
9.负责控制内部加工的质量，解决影响加工质量的各种措施；
10.负责生产过程中的安全措施；
11.负责建立生产进度、安全、质量等规章制度；
12.负责控制生产成本、组织生产创新、提高生产效率。
熟悉的产品:电子塑胶玩具。
●.万利达集团有限公司 （2000年6月 ~2005年2月）
公司性质： 外资企业 公司规模： 1000人以上
行业类别： 生产、制造、修饰加工 薪资水平： 保密
担任职位： 制造部副经理
工作描述： 1.组织建立和完善生产指挥系统，制定生产计划，检查监督生产，确保生产任务的完成；
2.根据生产计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，并跟进生产物料及时到位；
3.每周定期召开生产会议，分析生产中出现的各种问题，提出解决问题的办法和措施；
4.生产计划下达后负责组织生产人员，核实相关材料到位情况，按进度要求100%完成生产；
5.抓好设备管理，定期组织维修保养，提高设备完好率和利用率；
6.负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理；
7.负责制定加工工艺，处理加工过程中出现的各种问题；
8.负责建立生产进度、安全、质量管理等规章制度；
9.负责控制生产成本、组织生产管理创新、提高生产效率；
10.推行与实施生产改善基础工程"6S"，"IE"使生产各部门打下良好生产管理基础，生产效率从140台/小时上升至210台/小时，效率提升58%；
11.推行TQC，产品一次送检合格率达99%以上；
12.规范生产部门物料管理程序，生产物料损耗降5个百分点，强有力推行工厂制定落实；
管理的车间：SMT、AI、PCBA、精工车间；
熟悉的产品：电子数码产品(多媒体音箱、DVD、VCD、家庭影院、CD组合音响）、金属外壳、PCBA、金属配件。
●深圳成丰电子有限公司 （1993年3月 ~2000年12月）
公司性质： 私营企业 公司规模： 1000人以上
行业类别： 电子、微电子技术 薪资水平： 保密
担任职位： IE工程师
工作描述： 1.设备管理与维护；
2.标准工时的制定、设计生产工艺流程、标准作业程序(SOP)制定；
3.作业指导书编写、生产节拍制定、生产现场改善与综合效率提升、生产线工序平衡；
4.方法研究；产品工艺分析、作业流程分析、双手作业分析、动素分析、PTS法；
5.作业测定：时间分析、运转率分析；
6.布置研究:搬运（物流)分析、配置分析；
7.Line Balsnce的编制与调整：作业拆解与合并、PTS工序平均化。
