郑勇士
  • 男
  • 10年工作经验
  • 高中
  • 47 岁

薪资：面议

欲从事 物流主管/PMC经理/仓库主管/采购部长

139**** ****

[最后刷新时间]：2021-12-28

  • 个人基本信息

    姓       名：郑勇士

    性       别：男

    身       高： 保密

    体       重： 保密

    民       族：汉族

    政治面貌：

    出生年月：1979-1-1

    婚恋状况：未婚

    证件号码：

    现所在地：浙江 玉环

    户       籍：浙江 玉环

    备       注： 注册简历不填写出生时间，平台将默认1990年出生

    毕业年份：

  • 求职意向

    欲求工作岗位：物流主管/PMC经理/仓库主管/采购部长

    期望工资报酬：面议

    期望工资算法：月薪

    实际工作经验：10年

    本人工作态度：奋勇当先, 开心就好

    实际到岗时间：立即上岗

    期望工作地点：玉环, 城关

    语言能力

    普通话能力：

    方 言 能 力：

    外 语 能 力：其它

    外 语 水 平：

  • 工作经历

    你好：我应聘的岗位是PMC经理，从事汽配行业有20年，这20年我做过仓库员到仓库主管、做过采购员到采购部部长、做过生产调度员和销售跟单员。在PMC经理岗位已有5年时间，介绍一下操作和流程，1、销售ERP挂单、PMC部门分析、得出所需的物料、下达给采购部门，2、编制生产主计划、获取物料预期到位时间和各车间的生产周期，3、回复给销售部预计发货时间。4、在这过程中要检测所需的工装、刀量具、等到位情况，牵连到品质部、技术部、生产部、采购部等核心部门的协调沟通，5、生产主计划牵连到零件计划，下发到各车间，由生产部们调度控制整体的生产进度，若有异常第一时间向PMC部门传达协调等工作，销售部出现的急件和插单，PMC部门及时做出生产调整以便客户所急所需。6、计划本身就是信息传达，其目的就是把货交出去，计划的控制就是要从下单到发货的整个过程进度进行监督，处理各项异常和反馈情况，保证按期发货。7、年度的目标总产值，需要每个月投入多少毛坯，既能符合生产实际要求，又能完成目标产值，是一项从公司全局角度考虑全面的工作，各环节以完工交期，有时间截止点，以数据支撑为依据，以数据化管理为主导的企业，才能把企业做大做强。

  • 教育经历

  • 自我评价

  • 工作经历详细

  • 联系方式

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