江苏英曼电子工业 运营总监 2015/03/10 — 2016/09/10
工作内容：
15年3月至今在 江苏英曼电子工业
公司描述：私营企业/规模：200人以上 先后任职：营运总监 (公司主要生产：网络配电柜、模块、配线架)
工作职责：全面负责生产运营管理工作，行使对产品生产过程的指挥/指导/协调/监督/管理，执行公司规程及工作指令。
工作业绩：改善前 车间现场规划零乱、现场物料没有标识、生产作业没有工艺、机器设备没有保养、员工状态及生产效率低。
改善后 根据老板、客户要求，制定全面详细现场《改善行动计划表》，从时间节点、费用预算上做好前期的导入：地面从新施工、厂房目视标准化、设备精益布置、生产物流均衡、工装模具快速切换、计划信息看板管理、区域标识明显。
KPI业绩改善表: OTD（订单准时交付率）＞99％（通过VSM价值流分析、拉动式生产推行）on time delivery
FTT（一次合格率）＞95％（通过工艺优化、模具优化、过程品质控制）First Time Through
OEE（设备稼动率）＞85％（通过基础强化培训、5S推行、TPM导入）Overall Equipment Effectiveness
WTP（中间在制品）降低40％以上（拉动式、看板生产、一个流方式）Work In Process
改善方法：主要通过供应链流程在造标准化、工序工艺优化、产线改善、设备维护、岗位配置等管理，将原来的人均产值22万提升30万已以上。
巨特集团 生产经理 2009/06/30 — 2015/03/01
工作内容：
09年~15年在 江西巨特集团
公司描述：私营企业/规模：1000人以上 先后任职：生产总监 (公司主要生产：汽车配件)
工作职责：全面主持生产运营管理工作，对生产过程的指挥、指导、协调、监督、管理，执行公司规程及工作指令。
工作业绩：1、改善前：销售计划达成率＜60％，周计划达成率＜70％，设备开机稼动率＜70％，主要材料库存利用率＜60％。
2、改善后：推行机台日生产计划，短短3个月内，销售计划达成率提升到≥95％，日生产计划达成率提升到≥98％，
稼动率达到≥80％，材料库存利用率提升到≥85％，周转率提升到≥90％
改善方法：1、价值流：首先通过分析客户需求信息来源准确性（客户节拍）、内外部生产周期、物流周期（生产节拍、生产周期）；
2、通过强化“以客户为需求生产模式”，调整生产安排方式，设备必需按“机台日计划”看板数量、交期、作业方法生产。 3、减少中间在制品数量及批次生产量，消除过程浪费。
双环齿轮 生管 2007/09/01 — 2009/06/05
工作内容：
生产管理（精益生产专员TPS项目推进从资料收集-流程设计方案-现场实施验证全过程）
