梁先生
  • 男
  • 20年工作经验
  • 本科
  • 59 岁

薪资：面议

欲从事 总经理\副总\总监

138**** ****

[最后刷新时间]：2014-08-22

  • 个人基本信息

    姓       名：梁先生

    性       别：男

    身       高： 保密

    体       重： 保密

    民       族：汉族

    政治面貌：无党派人士

    出生年月：1966-9-16

    婚恋状况：未婚

    证件号码：

    现所在地：浙江 玉环

    户       籍：云南 昭通地区

    备       注： 注册简历不填写出生时间，平台将默认1990年出生

    毕业年份：1988-8-30

  • 求职意向

    欲求工作岗位：总经理\副总\总监

    期望工资报酬：面议

    期望工资算法：月薪

    实际工作经验：20年

    本人工作态度：尊纪守法, 踏实认真, 勤奋好学, 奋勇当先, 开心就好

    实际到岗时间：立即上岗

    期望工作地点：玉环

    语言能力

    普通话能力：熟练

    方 言 能 力：

    外 语 能 力：英语

    外 语 水 平：

  • 工作经历

    1988年9月至2001年3月在云南昭通市磷化工厂工作，先后担任过车间主任、生产计划调度、办公室主任、厂长助理；2001年5月至2003年5月月受聘广东深圳童星玩具制造有限公司任副总经理；2003年6月至2005年6月受聘浙江台州晨光机械制造有限公司常务副总；2005年7月至2008年6月年受聘浙江台州德隆机械制造有限公司常务副总。2008年6月至今受聘浙江A机械制造企业任常务副总。 1984年9至1988年8月在云南大学企业管理专业学习。1991年被评定为经济师。能够撰写各种可行性论证报告，项目评估、企业策划、理论研讨，新闻报道等文章。能够编写培训教材进行员工培训；能够运用计算机进行各种文档编辑管理工作；能够熟练运用1SO9001：2000和TS16949：2002质量管理体系进行质量管理。

  • 教育经历

  • 自我评价

    2008年6月我受聘现在的公司任常务副总，负责公司内部全面管理工作。当时公司员工189人，产值只有3000万元。进公司后我对公司人力资源现状、生产成本控制、质量状况进行了全面系统的分析。得出了员工动态变化大、整体文华素质低，技术力量薄弱、工作效率低；生产成本高、质量控制不力的结论。 造成上述问题的主要原因有：（一）、公司薪酬缺乏市场竞争力；（二）、管理粗放，方法简单。（三）、企业文化建设不到位，凝聚力差。（四）、企业发展战略和目标不明确，企业发展与员工发展联系不紧密，员工缺乏长期为公司效力的基础和动力。（五）、全员成本、质量意识不强。 针对以上问题，我采取了（一）、制定具有竞争力的薪酬管理制度；（二）、加强员工队伍建设，合理设置岗位，做到合适的人做合适事；（三）、推行强有力的制度约束和人性化的管理方式；（四）、制定公司发展战略，推行绩效考核，实行企业效益与员工利益挂钩；（五）、加强企业文化建设，增强员工凝聚力；（六）、制定培训目标，强化员工培训，提升员工素质；（七）、适当提高员工福利待遇；（八）、实施精益化管理，成本控制核算到车间，节约有桨，超额受罚；（九）、招聘高技术人才，加强技术力量；（十）、质量控制重点抓三个环节、三个工序、三不放过，实行奖惩挂钩。 通过上述措施，实现了：（一）、优胜劣汰，吸引了优秀员工进厂工作，稳定了员工队伍，，提升了全员整体素质。提高了工作效率。员工动态变化从我进公司前的60％下降到15％。员工人数达到255人，人均年产值从08年的15.8万元上升到21.5万元，工作效率提高36％。（二）、实现了以最少的投入，获得最大的产出，赢得了利润；100元成本下降2.5％。提高了产品的技术和科技含量，提升了产品品质，以更好的产品质量感动顾客，赢得了市场；保证交期，以及时交货，准时发货打动顾客，赢得了信誉。竟管09年出现金融危机，出口委缩的情况,公司仍实现产值5500万元，比08年增加2000余万元。2010，公司计划实现年产值7000万元。2012年实现产值上亿元。

  • 工作经历详细

  • 联系方式

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