个人基本信息 |
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姓 名： |
金玉江 |
性 别： |
男 |
| 身 高： |
170 厘米 |
体 重： |
68 公斤 |
| 民 族： |
汉族 |
政治面貌： |
无党派人士 |
| 出生年月： |
1981-5-5 [42]岁 (农历) |
| 生 肖： |
鸡 |
星 座： |
金牛座 |
| 证件号码： |
****** |
婚恋状况： |
已婚 |
| 户 籍： |
四川
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现所在地： |
浙江玉环 |
| 毕业学校： |
绵阳职业技术学院 |
最高学历： |
大专 |
| 专业名称： |
2002-7-1 |
毕业年份： |
数控技术 |
| 家庭所在详细地址： |
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| 当前所在详细地址： |
楚门,清港,大麦屿 |
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求职意向 |
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| 欲求工作岗位： |
质量管理,生产总监,技术工程师 |
| 期望工资报酬： |
面议 |
| 期望工资算法： |
月薪 |
| 实际工作经验： |
12 年 |
| 本人工作态度： |
尊纪守法, 踏实认真, 奋勇当先, 开心就好 |
| 实际到岗时间： |
立即上岗 |
| 期望工作地点： |
玉环, 城关, 陈屿, 楚门, 清港, 芦浦 |
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语言能力 |
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| 普通话能力： |
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| 方言能力： |
-熟练 |
| 外语能力： |
其它 |
| 外语水平： |
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| 工作经历概述 |
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2002-8 至 2005-4
[2年8个月]组长级储干→组长|★朗美/纬嘉健身器材有限公司（大型美资）
工作职责：1、机加及焊接生产管理。 2、分解计划，人员管理，工作安排，组织生产。 3、异常处理，人员沟通协调。 4、技术开发，培训、考核与指导。 5、管理十大领域的实施（品质、成本、交期、安全、沟通等） 6、成本节约计划与主导实施，高效生产模式的开发与导入。
2005-4 至 2008-5
[3年1个月]QE工程师|★厦门钢宇工业有限公司（大型台资，军事化管理）
工作职责：1、机加、焊接品质异常处理，纠正预防措施提出，改善、主导与追踪落实。 2、重大异常分析处理，客诉抱怨处理。 3、现场QC、作业员工的培训与考核。 4、新产品的产前评估会议组织，《问题报告》的提出，《控制计划》的编写，《QC工程表》的制作，参与工程部编写的《作业指导书》的审核。 5、外制件的《进料检验规范》的编写，《进料检验指导书》的编写。
2008-6 至 2011-4
[2年10个月]QE专员→研发工程改善专员|★路达（厦门）工业有限公司（外资，东南亚最大卫浴，日式管理）
工作职责：1、公司主要新材料、新工艺的前期开发验证 2、重大异常分析、处理，专案改善项目立案与实施跟踪，客诉异常分析与处理。 3、承接项目组特难攻关的项目及特难改善的异常。 4、新产品F/A阶段的评估、验证，《生产建议书》的提交，《实验计划》提交。 5、专案项目工作的立案，相关会议的组织。
2011-5 至 2013-6
[2年1个月]品质经理兼总经理助理|★台州市国人温控卫浴设备有限公司(合资恒温卫浴）
工作职责：1、负责公司日常的运营管理，协助总经理对公司计划的制度及实施和检查。 2、 掌握公司的组织机构，人事制度，各部门日常操作规程以及各项规章制度的落实。 3、 向总经理建议任免部门经理及中层管理人员人选。 4、 掌握控制及处理各种紧急情况的方法及步骤，妥善处理各种突发性事件。 5、 主持公司种种人事培训工作，督导和考核部门的服务质量，及纪律性符合有关标准。 6、 了解和分析公司需求，制定营销计划，负有拓展公司前景的责任。 7、 了解和掌握营业情况及种种收费标准。 8、 协调各部门经理工作，定期召开会议，根据总经理的意向指导公司工作方向。 9、 当总经理外出，受总经理委托，代理行使总经理权力。 10、综合协调处理企业内部各大部门、各种形式、各种类型的日常事务。 11、公司管理制度的审核。 12、组织、召开主持高层、中层管理会议。 13、建立责任追究系统。 14、完善行政管理体系（总务、后勤、安全），监察、考核公司后勤部门的各项工作的实施。 15、企业文化宣传，维护企业形象。
2013-6 至 2015-2
[1年8个月]生产经理兼总经理助理|临海市奥煌洁具有限公司（浴室柜企业）
工作职责：全面主导开展公司日常工作，强力推行企业标准化、规范化、系统化管理，为企业安全和可持续发展做周密策划和主导执行，检查结果并及时该进，企业人才培养培训，工作协调统筹安排，所辖部门：生产、品质、技术、行政、采购、内销、外贸、财务。工厂信息化管理，并运用TS16949先进模式进行质量、管理体系的健全与完善，阶段性和选择性地进行TPS管理模式，力砍企业7大浪费，为企业可持续发展打好必备基础，并取得明显良好效果。
2015-2 至 2020-1
[4年11个月]生产经理兼总经理助理|台州市兴乐水暖器材有限公司
工作职责：1、主要负责行政人事、生产、品质、技术、研发、采购、仓储、模具工程等部门的日常管理。 2、拟定或修改各个部门的管理流程、制度、规范、运行表单等相关文件。 3、重大项目的策划、计划、检查执行情况、监督实施并提出改进。 4、精益生产推行，成本节约项目主导，产品结构优化调整，技术规范指导，负责精益生产相关项目的策划与执行，主导精益生产项目，监督、检查各部门精益生产推行的情况并进行评价；提出优化生产工艺流程，完成各项改善任务，提高生产效率；负责生产数据收集，效率监控及异常工时分析处理，对工作定额、劳动定额进行测定、分析和改进；诊断和识别生产运作过程中的各种浪费和非增值活动，制定改善计划和方案，带领各部门持续改善；组织各部门开展精益生产方法与工具的培训和考核；跟踪、辅导、评价和总结精益生产相关项目，逐步推进并完善精益管理体系的建设。 5、ERP系统编码拟定，培训技术部编号，培训编码操作，指导系统运用。 6、8S主导、培训及标样辅导、日常工作督导。 7、ISO9001体系优化改进并运行，培训，流程改善。 8、人才招纳，人才梯队建设并培养，TS16949部分模块运行。
2020-3 至今
[3年1个月]品质经理兼总经理助理|台州旭升卫浴股份有限公司
工作职责：1、企业战略规划，方针、政策拟制。 2、企业财务安全、信息化安全、资源安全、生产安全、体系运作安全、知识产权安全、法务安全、运营安全等等全面布局与有效管理。 3、主控生产、品质、技术、行政人事模块，辅助总经理实现公司经营目标的、策略、方案等项目策划与实施。 4、主推精益生产、“主脉”纠错，节能减排，合理化建议项目主导实施、监督、优化及再造。 5、专治公司生产、品质、技术、实验、人员、政务管理等的疑难杂症。 6、培养新员工、管理人员、技术骨干，分阶段实施标准化培训，专业化培训，提干特训，打造公司人才梯队。 7、全新一套管理理念应对复杂的人员环境，为企业保驾护航。 8、提升企业形象，力推6S管理，提升企业资质条件及荣誉，如ISO9000，ISO14001，ISO45001，知识产权贯标认证，两化融合贯标认证，CE，CUPC，WRAS,KTW,TMV2，TMV3,ACS等产品认证。 9、企业文化建设，挖掘、发现、选择、培育、留住人才主体工作。 10、制定重要规章制度、工作计划，及时检查落实。 11、制度、落实公司经营目标，管理章程，分析公司经济效益指标。 12、主抓各项管理体系运行、实施，确保体系有效性，培训、研讨、发布、运维体系实施。 |
| 工作经历详细描述 |
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| 自我能力评估 |
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★ 主要从事领域，精通整个生产流程、生产工艺 1、水暖五金、卫浴、洁具行业，铜件加工、铁件加工、五金模具、塑胶模具等的加工与设计评估及改善。 2、健身器材行业，健身车类、跑步机、力量训练器等诸多健身类产品。 3、通常运用的管理手法：PMC,KPI,TPM,6σ,PDCA,MSA,PPAP,FMEA,SPC,APQP&CP,旧QC七大手法，5W2H,6S,8D,三现五原则等，也正是当代企业所需要的技术性管理手法。 4、熟悉并运用过如下标准：AS2345-2006，ASME A112.18.1-2011，ASME A112.18.2-2005，EN817：2008，EN1111：1999，EN1287：1999，AS1357.1，GB18145-2003，QB2806，GB1334-2004等。 5、较强的分析能力，洞察能力，客观正义的处世为人理念，是企业发展可靠的帮手。 能力只是人才所具有的一部分，并且可以通过后天的涵养和积累，一直秉信道德和品行才是人才的根本，德才兼备的人才定能以大局为重，全面实现人生的价值观，为公司为社会创造价值；深知我们中国民营企业所面临的问题，总是怀着一颗壮志未酬的心，期待与君共商良策，健康、稳步地把企业做强做大，更期待这颗满腔赤诚的心有所归属。 |
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| 现住地址： |
楚门,清港,大麦屿 |
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